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      除了业绩之外,最让多店谋划的老板、司理头疼的就是治理问题了。


      门店快速扩张,多店治理问题也日益突出,没有解决好眼下的问题,急于求成,就有可能埋下“千里之堤、溃于蚁穴”的隐患。下面就可能泛起的种种问题及其解决方案逐一剖析,希望能够给治理者们一些指导和辅助。



多店谋划常见的运营问题有以下十种:



  1  

治理无序,服务质量没保证


     进店后,伙计喊了一声欢迎光临后,没人理你了。转了半天刚走过来一个小姐姐,态度很好地说:“不好意思,先生。让您久等了,叨教要买哪款手机?” 


      就地你就傻眼了,看着伙计心里最先窝火,还没怎么看呢就要人买。这就暴露出门店一样平常治理的杂乱。正是这种无序的治理,主顾离我们而去,可想而知,门店又怎能获得连续的盈利呢。



  2  

伙计缺乏技术训练、手忙脚乱


      这个问题信赖许多门店治理者都深有体会,没有经由优越的训练,别人干起来很轻松的事情,到了新手却是贫苦不停,没有经由训练的伙计,实在是在不停赶走你的主顾。




  3  

团队凝聚力不强、协作不顺畅


      许多员工都没接受过专业的销售流程训练。看待统一件事情,没有一个权衡的尺度,自然无法杀青一致,相互协作也就很容易出问题了。


       好比,许多门店都市遇到这样的问题,店长以为员工卖货不努力老请假,员工以为店长排班分配不合理。实在,有履历的人都知道这个问题不难解决,只要做好规范相同流程,问题自然迎刃而解。




  4  

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